四月的北京，花团锦簇，处处芳菲。
2009年4月13日,中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席、中央深入学习实践科学发展观活动领导小组组长习近平同志亲临中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）视察,对中国有色集团的改革发展和学习实践活动给予了充分肯定和高度评价。在中央企业深入开展学习实践活动、积极应对国际金融危机之时,习近平副主席此行充分体现了党和国家领导同志对中国有色金属工业的关爱和重视,对我国有色金属工业企业落实产业调整和振兴规划产生了重大而深远的影响。中国有色集团广大干部员工更是倍感振奋,倍受鼓舞，以极大的热情投入到工作中，高标准、高质量地开展学习实践活动,以科学发展观为指导,积极推动企业又好又快的发展。
“东风洒雨露，会人天地春”。对中国有色集团而言,科学发展观譬如春风雨露,襟怀宽广，润物无声，催促着企业锐意奋进,走上科学发展、持续发展、和谐发展的轨道。让我们共同走进中国有色集团，聆听一曲高亢嘹亮的科学发展变奏曲。
基础，播撒科学发展基因
你能看到多远的过去，你就能看到多远的未来。
浪花朵朵、波光粼粼的科学发展之河，奔腾激荡，润泽万物。肇始于1983年的中国有色集团，由青涩到懵懂、由自发到自为，其成长壮大的轨迹暗合了科学发展观的要求，犹如科学发展长河中的一缕清流，恬静而隽永。党的十六大以来，特别是2005年中国有色集团新一届领导班子到任以来，他们团结和带领广大干部职工同心同德、拼搏奉献，改革发展、生产经营的各项工作都取得了突破性进展，贯彻落实科学发展观取得了初步成效。26年精心培育的科学发展之花绽放在中国有色集团的每个角落，也绽开在中国有色集团每位干部员工的心中，馨香拂面，硕果盈枝。
踏遍青山人未老。执着的中国有色集团人，凭着满腔赤诚与一身胆气，坚持“走出去”特色不动摇，业务已遍布亚洲、非洲、大洋洲的20多个国家，拥有境外重有色金属资源量超过1000万吨，铝土矿资源量超过3亿吨。拥有了赞比亚谦比希铜矿、谦比希铜冶炼厂、卢安夏铜矿、蒙古国图木尔廷敖包锌矿、缅甸达贡山镍矿、泰中铅锑合金厂、吉尔吉斯斯金矿等一批重大境外资源项目。承建了大量境外工程承包项目，其中很多项目载入了项目所在国有色金属工业的历史，填补了这些国家有色金属工业的空白，承建的境外工程项目共计铜产能210万吨，氧化铝产能750万吨，电解铝产能240万吨，锌产能140万吨，铅产能50万吨。2007年胡锦涛总书记为公司投资建设的赞比亚中国经济贸易合作区揭牌并题词以来，中国有色集团“走出去”的特色更加鲜明，在国际国内两个市场的影响力显著提升。尽管2008年以来，全球有色金属价格大幅下降，但中国有色集团的资产规模、营业收入和产品产量三项指标仍创下历史最好水平，较好地实现了企业的平稳经营，境外投资和项目建设有力地带动了国内设备、物资的出口。预计中国有色集团“十一五”期间对外投资将达到20亿美元，直接拉动国内设备物资出口将超过12亿美元。
携着梦想，怀揣希望，中国有色集团大步向前。目前，中国有色集团确立了有色金属资源开发、建筑工程、相关贸易及服务三大主业；形成了中南部非洲、周边国家和矿业资本市场发达国家等三个矿产资源开发区域；重组了一批有实力、有影响的国内知名企业和科研院所，延伸了产业链，壮大了企业实力。2005年以来持续开展了“管理缺陷诊断”，认真梳理管理流程，在加强投资管理、资金和成本费用管理、强化审计管理、风险防控、安全环保及人力资源管理等方面，完善了规章制度，夯实了管理基础。同时，培育了特色鲜明的企业文化，带出了一支“甘于吃苦、乐于奉献、具有创新意识和拼搏精神”的优秀职工队伍，取得了一批重要科研成果，初步形成了特色鲜明、优势突出的技术和产品系列，拥有了以2位中国工程院院士、2个博士后流动站、61名享受国务院特殊津贴专家、近3000名中高级专业人才为代表的高素质团队。公司拥有有效专利数量在中央企业的排名由2005年的第160位窜升到2007年的第73位，科技绩效在中央企业的排名大幅上升。2008年被国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会确定为国家创新型试点企业；召开了首次科技大会，制定了科技发展规划，确立了“建设创新型企业”的战略目标，有力地推动了企业从传统型企业向创新型企业的华丽转身。
实力造就魅力，责任升华品性。中国有色集团在发展的同时，注重履行企业的社会责任，直接拉动了资源所在国的经济发展和社会进步。近几年来，累计为赞比亚、蒙古、泰国、缅甸等国提供就业岗位6000多个，每年选派当地员工来华参观学习，为当地培养技术人才。坚持在赞比亚、蒙古修建公园、寺庙、学校和社区道路，捐助“非洲第一夫人防治艾滋病组织”和大学生完成学业。国际金融危机以来，在赞比亚、蒙古的各国矿业公司纷纷减产、停产的大背景下，中国有色集团没有一家企业停产，没有一名员工被裁减，没有一个项目缩减投资。2009年6月赞比亚工商贸易部长姆塔提率领的赞比亚部长级高级研修班到访中国有色集团时，他亲笔题下“劲风吹不动山脉”，谢意溢于言表。在国内，中国有色集团大力开展节能减排、环境保护，积极参加抗击低温冰冻和洪水灾害，积极参与“5.12”汶川抗震救灾，累计捐款捐物数额近1300万元，定点扶贫云南梁河县、宁夏隆德县，援建希望小学，捐助贫困大学生和职业培训等等。“授人玫瑰，手有余香”，中国有色集团在获得社会各界好评外，企业责任也得到了升华。
聚势谋远，厚积薄发。截至2008年底，中国有色集团的资产总额、主营业务收入、利润总额分别是2005年的4倍、4倍和5倍。有色金属产品年产量由2005年的5万吨增长到30万吨，业务范围扩展到铜、铅、锌、镍和钽、铌、铍等稀有金属、稀土金属等25个品种。得到胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林、习近平等党和国家领导同志的高度关注和亲切关怀。相继荣获国务院国资委颁发的中央企业第一个经营考核任期“绩效进步特别奖”、中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”。中国有色集团以奋发图强的精神面貌，在短短的几年内实现了体量和质量的双重飞跃，化蛹为蝶。
成就归于过去，但成就同样能够激励未来。
坚定科学发展，中国有色集团始终在路上。
共识，抬高科学发展火焰
春雷滚滚，擂响前进的战鼓；春风阵阵，吹响发展的号角。
2009年，春寒料峭。摆在中国有色集团面前的是四大考验，同时也是四大机遇：一是国际金融危机的严重冲击，造成全球矿业市场和有色金属行业的低谷，企业面对新一轮重新洗牌；二是中央企业重组到80～100家的期限在即，2009年重组步伐明显加快，国务院国资委即将公布第一批重要企业名单；三是国务院正式下发了《有色金属产业调整与振兴规划》，大规模推进行业兼并重组，打造3～5个具有实力的综合性有色金属企业集团；四是中国有色集团被批准作为国家创新型企业试点，即将面临国家验收。执行期限都在2009～2011年。
“今后这3年，是背水一战、决战决胜，还是功亏一篑、大浪淘沙？”中国有色集团总经理罗涛在全体员工大会上的提问句句铿锵。“中国有色集团必须完成自己新的跨越，必须统一思想、形成共识、坚定信心，科学发展上水平、企业发展上台阶，真正走上又好又快发展的康庄大道！”他的回答同样掷地有声，不容置疑。
奥斯特洛夫斯基说过：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。”集体的智慧与认知、相同的理想与追求是开启成功的金钥匙。当阳光穿透厚厚的云层洒向大地时，中国有色集团应合着春天轻盈的脚踪，由上到下成型了科学发展的共识，将无限春光引到境内外企业、引到每个员工的心中。
“科学发展观是马克思主义中国化的最新成果，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，是引领中国有色集团实现跨越式发展的强大思想武器。中国有色集团作为中央企业，作为有色金属行业‘走出去’的排头兵，必须坚定不移地与党中央保持高度一致，将党的路线方针政策转化为指导企业发展的行动纲领。当前，中国有色集团的发展处于一个关键时刻，必须用科学发展观来统一思想、增强动力。必须牢牢把握发展这个第一要义，必须牢牢把握以人为本这个核心，必须牢牢把握全面协调可持续这个基本要求。必须牢牢把握统筹兼顾这个根本方法。必须牢牢把握发展的规律，不断提升领导企业科学发展的能力。必须紧紧抓住当前有利时机，不徘徊、不犹豫，坚定不移地加快发展。”中国有色集团党委书记张克利在学习实践活动中高度概括了科学发展的共识，向境内外2.1万名干部员工，向407个党组织、6121名党员，发出了强有力的号召、提出了强有力的要求。
“共识”的出炉是集体智慧的结晶，承载了全体干部员工的希望。共识的背后，是认真的学习、深入的调研、充分的研讨，是“总结成绩不夸大，查找问题不掩饰，分析原因不回避，落实责任不推诿”的满腔真诚，是开诚布公、面对挑战的领导班子专题民主生活会上的快语直言，是从总部到基层召开的807场座谈会，是广泛征集到的职工群众3169条意见建议。每一张面孔都代表一种真诚，每一句话语都代表一份期待。结合科学发展谈战略，结合战略谈举措，结合先进谈差距，结合意见谈整改，结合战斗力和凝聚力谈班子建设，大家彼此间增进了了解、加强了团结、达成了共识，造就了科学发展、时不我待的强大磁场。
款款而来的科学发展共识揭开了中国有色集团跨越式发展的面纱，一个指引中国有色集团未来几年发展的基本思路随之新鲜出炉，吟唱出《春天的故事》那激动人心的序曲：
“在党中央的坚强领导和国资委党委正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕建设成为‘主业突出、管理先进、自主创新、和谐奋进、具有竞争力和影响力的企业集团’的战略部署，按照‘加快科学发展，实现三大跨越’的要求，积极应对当前危机，理清科学发展的思路，把握科学发展的规律，解决阻碍发展的突出问题，实现由传统型企业向创新型企业跨越、由中央企业80强向30～50家具有国际竞争力的大公司跨越、由有色矿业集团向国内有色金属行业3～5家具有较强竞争力的综合性企业集团跨越，使领导企业科学发展的能力有显著提高，使集团公司和出资企业的综合竞争力有大幅提升，使近年来快速发展的良好势头得到有力承接和延续扩大，努力开创科学发展的新局面。”
这是一轴磅礴的丹青画卷。
中国有色集团踌躇满志，要描绘最美的图景。
责任，诠释科学发展厚度
全面、协调、可持续发展，是科学发展的基本要求。她赋予了发展以更多的意义，拓展了企业发展的厚度。
4月13日，罗涛在陪同习近平副主席视察时保证：“一定努力使公司的发展质量更好、发展速度更快、发展水平更高，履行好中央企业的政治责任、经济责任和社会责任，把企业更好地做强做大，为国家作出更大的贡献。”带有责任的成长，坚持统筹兼顾，是科学发展观的题中之意。“只顾眼前，只讲利润，那发展质量势必大打折扣，发展就不平衡、不持久，必定不能走得更远、更好！”罗涛反复重申这一论断，提醒干部员工放远眼光、提高境界。
过去26年，中国有色集团作为中国有色金属工业最早“走出去”并且开展国际投资合作最成功的企业之一，提供了具有鲜明特色的发展模式。尤其是近年来的跨越式发展，创造了独具特色的“有色速度”，取得了令人可喜的成就，得到了外界的普遍赞誉。但今天，中国有色集团不再陶醉于单纯的速度，而是要构建“效益有色”，将外延式发展与内涵式发展紧密结合，打造一个以科学发展观为指导，速度与质量并重的新国企形象。
用罗涛的话来说，“效益有色”的本质就是要用科学发展观来决定发展速度、发展模式、发展方向和发展战略。不仅看重单纯的经济效益，而是更加看重发展质量，切实树立全面发展、协调发展、可持续发展的理念。特别是面对国际金融危机的严峻挑战，中国有色集团不发展不行，发展慢了不行，发展不科学更不行。必须对发展问题始终保持清醒的头脑、始终保持竞争、进取的精神姿态，攻坚克难、迎难而上。他打了个形象的比方，企业发展如同一场激烈的攀岩比赛，前面攀登的速度快，后面可能没有了力气或是不小心跌落，结果都是前功尽弃，不顾效益片面地追求速度，只能是得不偿失，对长远发展有百害而无一利。
赞比亚、蒙古、缅甸……在这些中国有色集团海外开拓的沃土上，科学发展观正更新着广大干部员工的头脑，广大干部员工的思想观念发生了悄然变化，更多的人开始关注资源指标、环境指标、安全指标、社会指标、责任指标。深入到中国有色集团的矿山、项目现场，随处可以听到这样的话：“一味地追求的经济效益增长，不考虑持续发展，必然会对事业产生毁灭性的打击！”人们高兴地看到：蒙古锌矿投入大量资金加大矿山复垦和尾矿库治理，被誉为“草原上的明珠”。赞比亚谦比希铜冶炼厂吨铜能耗和“三废”排放达到国际领先水平。中色镍业捐建水井，解决了缅甸430名当地师生多年的用水难问题。泰国泰中公司加强技术改造，改造了工艺和关键设备，推动了资源可再生利用。
草木葱茏，万物逢春。观念的转变使中国有色集团在“走出去”的道路上走得更加稳健，但这种稳健又不仅体现在境外，国内企业的变化同样可喜。科学发展之风，吹进了苍茫广袤的内蒙古草原、点染了粗犷豪迈的贺兰山脉、催绿了沃野千里的东北大地……社会效益、责任国企等字眼从很多基层工人中间脱口而出。中色股份2008年进行了环境管理体系贯标，赤峰锌业、沈冶机械均通过了环境管理体系认证；沈冶机械锅炉配备了脱硫除尘器，锅炉除尘效率达96%以上，脱硫效率65%以上，年处理废气量7500万标立米。中色东方2008年用于环境保护的投入达5000万元，涉及厂区及作业场所环境的改造完善、污水处理、尾气回收、环保设施等，环保收效显著。其中汽改水工程每年采暖期即可节省蒸汽2500吨，减少了蒸汽凝结水排放，并进行了回收利用，每年可节省水资源10万吨。红透山矿业公司按照“立足红透山、跳出红透山、发展红透山”的战略构想，加大深部找矿探矿工作力度，实施“危机矿山接替资源找矿项目”。2004年以来新增地质矿产资源储量523万吨，延长矿山寿命10年，潜在价值28.8亿元。
来自基层工人的话语里透着质朴与真诚：“我们走得已经不是吃祖宗饭、断子孙粮的老路了。现在身上有使不完的力气，不用为企业将来的发展发愁。企业走得健康长久，是职工最大的福气！”这些心里话，体现了长远利益与眼前利益的辩证关系，表达了中国有色集团走科学发展道路的坚定意愿。
行动，确保科学发展落地
共同的认知和愿景必然激发同样的追求与劲头。
“雷厉风行，全力以赴”，党员领导干部以这八个字为原则，为确保科学发展观的落地做出了表率。在学习实践科学发展观活动中，各级党政领导干部学习上“实打实”，调研上与群众“心贴心”，民主生活会上“面对面”，解决问题时“硬碰硬”，体现了良好的精神状态和务实的工作作风。在集团层面，罗涛带头学习、带头调研、带头讲党课、带头开展批评与自我批评、带头参加撰写班子分析检查报告和制定整改方案。中色股份总经理王宏前2个月内10多次深入企业一线调研，拔掉输液管就参加分析讨论会，体现了强烈的责任感和使命感。中国十五冶总经理马文洲先后在公司总部和缅甸、宁夏、孟营等项目现场作党课报告，坚定了广大干部职工发展的信心。红透山矿业公司总经理祁成林身先士卒、带头学习，定期检查领导班子其他成员的学习笔记，认真指导班子成员学习。中色非矿总经理骆新耿努力克服正常生产、新矿体开发等任务带来的工学矛盾，充分发挥带头人作用，主导修订了发展目标，积极采取措施调整了员工收入，稳定了劳资关系，为矿山平稳生产经营奠定了基础。谦比希铜冶炼公司总经理黄善富坚持在生产一线，创新了项目管理模式，解决了工艺难题，提高了生产流程打通速度和产能提升速度，抓住市场机会完成了铜精矿合同谈判，使公司的发展进入又好又快的轨道。
罗涛自豪地表示，现在的中国有色集团领导干部以“讲党性、重品行、做表率”为中心，以树立“忠于祖国、忠诚企业、努力学习、勤奋工作”形象为基础，加强作风建设，初步形成了“一门心思做好主业、扎扎实实搞好管理、实实在在做好账本、认认真真带好队伍”的实干精神和求真务实的作风，为广大员工起到了表率作用，真正成为拉动企业发展的动力强劲的火车头。
行胜于言。中国有色集团两级班子的率先垂范，是播种机、是宣传单，是冲锋号。大家进一步明白了“思想是花，行动是果”的真谛，认识到科学发展的思路，只有在实践中检验、提升、完善，才能带来真实的效果，带来巨大的发展成就；只有责任明确，迅速行动，才能积极推动企业实现科学发展上水平。
中国有色集团的行动是一套漂亮的组合拳。
——精心组织生产经营，惊涛拍岸自岿然。
危机当前，适者生存。2009年，在国际金融危机的大背景下，有色金属行业继续萎缩，价格持续低迷，国外大批矿山关停。面对这一严峻形势，中国有色集团决定继续采取各种措施，精心组织生产经营，动员和组织各出资企业积极应对金融危机，确保全面完成国务院国资委下达的各项经营指标。积极鼓励各企业大力降低成本，严格控制费用；全力提高产品产量，根据市场动态科学安排生产经营；大力巩固传统市场，积极开拓三大主业的新市场；采取积极措施，加快技术改造步伐。
这一举措已经初见成效。中色非矿决定不再新建氧化矿、硫化矿选矿系统，并把新收购矿山的氧化矿交给谦比希湿法冶炼公司经营。赞比亚谦比希湿法冶炼公司及时关停硫酸生产，改用谦比希铜冶炼公司生产的硫酸，使硫酸成本下降了四分之三；停止碱式碳酸铜的使用，合理调配铜矿资源；把握时机，适时增加对氧化矿的收购力度，吨铜成本已降至2300美元左右，提前完成了2009年上半年的任务。红透山矿业公司严细管理，苦练内功，降本增效，2009年前5个月总成本费用比上年同期降低近2300万元，降幅近15%，促进了矿山经济的平稳运行。柳州中色科学制定对策，从工艺、原料、销售各环节入手，向精细化管理要效益，前5个月实现了总体盈利，硫酸厂好砂率达85%，一级品率达75%，达到了同行业最好水平，货款回笼率更是高达100%。
多措并举之下，中国有色集团在2009年上半年累计生产有色金属产品和海外产品产量两项指标，分别较去年同期增长了23%和54%，海外产品产量完成国务院国资委下达的全年考核指标的72%，连续6个月利润总额环比上升，实现了整体赢利，企业的生产经营情况逐步好转。
——调整完善战略规划，与时俱进唱大风。
按照以罗涛为首的公司党政领导班子的思路，中国有色集团深入分析面临的新形势新机遇，进一步理清发展思路，及时调整完善了企业战略规划，指导出资企业做好战略制订、调整和实施工作，引领企业科学发展、和谐发展、持续发展。
战略因时而变，与时俱进。根据新形势和新机遇，中国有色集团调整并分解了发展目标，加强了分步实施，力争到2009年底，资产总额达到500亿元，到2011年达到1000亿元。
牵一发而动全身，何况是关乎企业发展方向的大问题。中色东方按照中国有色集团的总体要求，精心谋划，为下一步的发展积极积蓄力量，为迎接危机过后新一轮更高层次、更高水平、更为激烈的竞争创造更加有利、更加主动的条件，力争通过5年左右时间，实现宁夏自治区党委、政府提出的销售收入、资产规模“双百亿”的目标，打造中国有影响力的新材料产业基地。此外，中色国贸也制定了2010年经营规模超百亿的目标。中国有色集团出资企业都将眼光投射到更远的地方。
配合战略的调整，中国有色集团还将坚定不移地推进不同品种的“差异化”战略，重点增加新的资源项目储备，加快制订和落实各项子规划，加快总体战略的实施，确保战略落地生根。
——执着做强倾力做大，沉舟侧畔万木春。
改革发展，时不我待。中国有色集团将抓住国际金融危机以及国家《有色金属产业调整和振兴规划》出台带来的机遇,发挥中央企业的政治优势和中国有色集团“走出去”的排头兵作用,通过股权划转、贷款并购、股权互换等多种手段,积极与境外企业、国内地方有色企业展开资本运营,加大兼并收购力度，快速实现做强做大；以重点项目为纲，打造新的竞争优势，增强企业综合实力；通过资本纽带,增强中国有色集团的资产控制力和带动力。
在海外，中国有色集团2009年以来成功收购了赞比亚卢安夏铜业公司，投资入股了澳大利亚特拉明公司、英国恰拉特黄金公司，并成为其第一大股东，成为中国有色金属工业企业“走出去”的一道风景。“合作的力量移动山脉！”2009年7月10日，英国恰拉特黄金公司与中色国际矿业公司关于吉尔吉斯金矿的签字仪式上，该公司主席帕尔莫•汤姆金森与罗涛紧握双手，激动地做出上述表示，合作伙伴对中国有色集团“走出去”的能力表现出充分的信心。中国有色集团表示，将继续密切关注国际市场动向，寻找新的并购重组良机，同时树立和强化风险防范意识，严格履行内部决策和审批程序，规避境外投资风险，提高境外并购的效率，为中国企业实施“走出去”战略积累更多的经验与做法。
来自境内外的捷报一个接着一个。中国有色集团抓住当前建设物资和设备价格较低的时机，集中力量“保重点、保质量、保工期”，海外重点项目现场一派热火朝天、蒸蒸日上的景象：
在缅甸，中缅矿业领域最大的项目缅甸达贡山镍矿已于2009年5月17日正式开工桩基工程。此前一个月，出席博鳌亚洲论坛年会的缅甸总理登盛在三亚专门接见了罗涛、张克利，并指示随行的缅甸有关部委为项目的推进大开方便之门。中国有色集团正在深入研究缅甸外资及相关政策，防范和化解政策风险，准备提前确立建设所需融资方案，加快引入投资合作伙伴，确保该项目在2011年顺利竣工投产。中缅两国的胞波情谊，在达贡山镍矿以一种“推动经济、共同进步”的方式得以诠释和体现。
在赞比亚，我国在非洲设立的第一个境外经贸合作区—赞比亚中国经济贸易合作区的各项建设正在加紧步伐，积极探索与国内开发区合作共同开发建设境外合作区的新模式，推动赞比亚政府落实《投资促进与保护协议》的优惠政策和措施，加大招商引资力度。2009年1月，出席合作区卢萨卡分区启动仪式的赞比亚总统班达脸上洋溢着满意的笑容，对合作区的建设步伐赞不绝口，兴致所至欣然命笔题词，鼓励中国有色集团书写中赞友谊与合作的大文章。中国有色集团副总经理兼合作区公司总经理陶星虎表示“一定把合作区建设成为中国进度最快、标准最高、形象最好的境外经贸合作区”，话语中透露出中国有色人特有的自信。
炽热的阳光映照着建设者汗水流淌的脸庞。赞比亚谦比希铜矿扩大产能产量在提速，中赞员工忙碌中透出憧憬与希望。谦比希粗铜冶炼厂自2009年2月试生产以来，系统运转正常，产量逐月攀升，已累计产铜超过3万吨，8项主要技术指标有7项超过设计标准，顺利实现达产达标。5月22日，中国十五冶非洲建筑贸易公司顺利取得了由赞比亚国家建设委员会颁发的五项施工一级资质，而由其承建的占地面积3万平米，环境优美、生活设施齐全、功能完备的新生活区也已初步建成并投入使用。
在沙特，中国十五冶承建的Najran水泥公司200万吨粉磨站工程顺利达标投产；承建的AL MASANE工程主厂房30/5T桥式起重机等5台行车一次性通过沙特特种设备技术监督部门的检测验收。在安哥拉，中国十五冶负责管理运营的该国当前最大的石子生产场——任热石子场首条国产生产线已经达到日单班生产400立方米石子的设计生产能力。
专注于发展，纪录常常在不经意间诞生。
中国十五冶在在阿尔及利亚W5-2路段PK25跨线大桥施工中，克服该跨线大桥横跨现有省道、现有铁路和正在由意大利公司施工的高速铁路，吊装环境复杂，时间要求紧等困难，成功起吊50米长大型T梁，创造公司公路桥梁施工史上超长、超重预制T梁起吊的新纪录。起吊的是纪录，更是信心与激情。
每一项进度都是艰辛执着顽强拼搏的付出。
每一个故事都是科学发展宏篇巨著的注脚。
——立足人本夯实基础，人才济济筑根基。
企业，无人则止。
“人是第一要素，是最可宝贵的资源”、“以人立企，以人强企”，这些理念在中国有色集团得到了最大化的认可与发扬。在公司专业技术人才“十百千”培养工程的培养计划中，我们看到这样的描述：“尽快培养出10名具备国际领先水平的科技领军人物，100名具备国内一流水平的技术专家，1000名业绩突出的技术骨干。”人才济济方能造就事业煌煌，中国有色集团始终笃定这一点。
中国有色集团正在努力树立“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享”的观念，切实把人力资源作为企业的第一资源，高度重视“人”在生产力诸要素中的极端重要性，发挥“人”在发展中的主观能动作用，特别是充分发挥领导干部的决定性作用。同时，不断改善职工健康安全工作环境，不断提高人性化管理水平，加强职工的素质培训、技能培训和创造力培养。不断健全集团层面的工会和共青团组织机构，抓住群众工作的特点，充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团生力军突击队作用。根据上市公司、混合所有制企业和境外企业的特点，实事求是地抓好职代会建设，开展“厂务公开”活动，不断推进企业的民主管理。加强职工队伍建设，认真贯彻国务院国资委《关于进一步加强和改进中央企业共青团工作的意见》，注重在青年中发展党员，把优秀青年干部放到关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的境外企业和基层去锻炼和培养，促进他们更好更快地成长。注重解决群众关心的热点问题，做到“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果惠及职工群众”，确保队伍稳定。
“以人为本”的宗旨，与“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的学习实践活动总体目标高度一致。中色股份控股的蒙古鑫都公司地处草原腹地，降水稀少，蒸发强烈，水资源天然匮乏，供水水源含盐、含氟量高，属于典型的饮水型氟病区，当地居民普遍患有全身性慢性疾病。中方员工因长时间饮用含氟高的水，造成血钙浓度下降，引起骨骼脱钙、骨质疏松，普遍出现脊柱关节持续疼痛，关节活动障碍，肌肉萎缩，肌体麻木等症状。饮用水一直是员工心中的一大隐忧，成为事关鑫都公司稳定发展的一件大事。经过调研和讨论，鑫都公司在今年3月决定将实施生活饮用水净化工程作为学习实践活动中的大事来抓。目前，该工程正在加紧施工。2009年5月底，300多名中外员工彻底告别了含氟超标水，喝上清洁纯净、符合饮水卫生标准的放心水。浅浅的一鞠清水，折射出以人为本的深切内涵。
人是文化的基础与中心，文化又会反过来推动人的进步与企业的成长。中国有色集团将大力加强集团公司（CNMC）、中色股份(NFC)、赞比亚中国经济贸易合作区（ZCCZ）、中色东方(CNMNC)、中国十五冶(15MCC)、沈冶机械(SMMC)等著名企业品牌的推广，大力加强隔膜泵、“珠江”牌稀土、“芭蕉牌”氧化锌、“三角牌”锌锭等产品品牌的推广，努力形成资源勘探与开发、设计研发、工程总承包、施工与监理、设备制造以及贸易、物流和服务的特色品牌链。按照企业文化的年度推进目标，加强品牌文化的活动策划，增强品牌的影响力和号召力，把企业品牌文化“虚功做实”，真正促进企业成长，推进企业基业长青，打造百年老店。
人本关爱，还体现在强烈的社会责任感上。
中央企业启动学习实践活动以来，中国有色集团出资企业中国十五冶带着强烈的央企责任感和浓厚的关爱情怀，积极参与四川北川灾后重建，承担了北川中联水泥4800T/D水泥生产线工程建设任务。该项目位于北川县擂鼓镇，年产200万吨的水泥，是北川重建中最早、最大的重点工程之一，一期投资近6亿。中国有色集团把学习抗震救灾精神、又好又快建设工程项目、为建设美好北川做贡献作为学习实践活动的重要内容，把学习实践科学发展观落实到灾区重建的实际活动。感动，已被历史定格于永恒。
境界决定作为，中国有色集团无愧于中央企业的称号。
目前，中国有色集团学习实践科学发展观活动已进入整改落实阶段。对整改落实方案提出的10个方面29大项、46小项整改项目，中国有色集团按照近期、中期和远期加以区分，坚持“远近结合”，近期的任务要首先改、抓紧改；中长期的任务要继续改、坚持改。按照设想，中国有色集团将把整改方案作为今后一个时期“加快科学发展、实现三大跨越”的操作指南，坚持“机构不撤、力量不减、标准不降、劲头不松”，从中层干部到每位员工，人人头上都有指标，人人身上都有压力，使每个项目“有领导督促”、“有专人负责”、“有激励考核”，调动每位员工的积极性，集中力量抓好整改的落实，大力推动企业科学发展上水平。
凤凰于飞，翙翙其羽。
中国有色集团在科学发展观指导下已振翅高飞，朝着更远、更高的地方奋力前行，不怕风雨，不惧雷电。
天高几许，苍穹无际。
中国有色集团的发展必将创造更大的辉煌，生发出更加持久、更加迷人的绚烂。
