自主题教育开展以来，中国有色集团深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育的系列重要讲话精神，贯彻落实党中央决策部署，全面落实国资委工作要求，坚持把学思想同解决实际问题、提升工作质效结合起来，把“为群众办实事”实践活动贯穿主题教育全过程，聚焦职工对企业高质量发展所盼、聚焦职工对提高生活品质所需、聚焦企业履行社会职责所担“三个聚焦”，着力破解企业发展中的瓶颈制约，全力解决基层的困难事、职工的烦心事，切实让广大职工感受到主题教育带来的新变化。
广开渠道，收集意见建议
为切实提高工作针对性，把问题找准找实，集团公司对照习近平总书记“民之所盼，我必行之”要求，针对群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，将三项制度改革、干部梯队建设、为海外职工办实事3个项目列入集团层面“为群众办实事”清单。各出资企业迅速行动，各级党员干部坚持把自己摆进去、把工作摆进去，把聚焦一线作为一条基本原则，紧密结合“学习、调研、检视”实际，深入基层通过实地走访、集体座谈、民意调查、网络征求意见、信访等渠道，多方面收集问题、形成清单，全面推进“为群众办实事”实践活动走深走实。
集团公司纪委聚焦群众反映突出问题，认真做好信访举报受理、处置工作，对长期未办结问题线索进行督办，组织开展集团纪检系统案件评查工作，提升案件查办质量和效率。聚焦群众深恶痛绝的基层微腐败和群众身边不正之风，“五一”、端午两节期间，开展专项监督，坚决防四风反弹、隐形变异。中色桂林院采取多项举措为群众办好事办实事，开展民生项目12项，改造电单车停车场、改善车间生产环境、优化公司总部食堂运行、改善单身员工宿舍住宿条件、关爱和慰问海外长期出差员工家属、“送清凉”慰问基层一线员工、送医送健康进基层、科普进校园、创城创卫志愿、文明交通劝导、结对帮扶社区清洁、消费帮扶工作等。中色鑫诚开门问策，系统梳理民生清单，健全“项目制+清单制+责任制”工作机制；集思广益，举办“思想再解放”大讨论，围绕“实现什么样的发展”三问，组织员工直抒建议，畅所欲言，共谋发展。中色金晟聚焦民生领域突出问题，建立民生项目清单，落实集团公司党委“大健康”工作要求，安排专人负责与首批大健康试点22家企业积极沟通联系，对于各企业提出的疑点、难点问题，及时与服务商逐一沟通联系落实，耐心详细解释说明，对于各企业个性化的需求，与服务商制定落实解决方案。中色大冶深化“三联三服务”服务制度，建立各级管理人员下基层服务机制，力求办实事、办好事、见实效；领导班子成员深入调研听取职工意见建议，共同研究破解难题的思路和举措。中色十五冶在为群众办实事、解民忧上做到“快”，领导班子主动深入基层全面问需问计问效，以一刻不能等的工作态度，积极回应解决职工急难愁盼；建立为民办实事项目清单，截至目前6个方面10条清单内容已落实8条。有色财务公司编制印发《关于开展主题教育专题“我为群众办实事”工作意见征集活动的通知》，将收集到的问题汇总形成清单，全面健全机制办实事。
中色红透山美化矿区环境
抓细抓实，压实各级责任
为把措施制定的更加精准，集团公司领导班子坚持使命引领和问题导向相统一，设立党建引领、科技自强、深化改革等9个课题，采取“四不两直”方式，到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的单位领题调研、解剖麻雀。集团公司党委书记带头赴新加坡、印尼、广西、广东、宁夏、天津等地7家二级企业和三级单位，围绕落实习近平总书记三次重要指示批示精神、提高企业核心竞争力和增强核心功能开展调研。集团公司总经理带队到东北地区出资企业深入矿山井下开展专题调研，集团公司专职党委副书记和纪委书记到非洲10家企业领题调研，其他班子成员分别赴党建联系点和基层企业领题调研。在集团领导班子的示范引领下，各出资企业领导班子纷纷带头领题调研，针对问题清单，详尽分析问题原因、制定解决措施，层层压实责任，明确时间表、路线图，将问题逐项分解，责任到人、强化落实，即查即办立行立改，务求实效，用心用情用力解决各种民生难题。在出实招、办实事、解难题上下功夫，想职工之所想、急职工之所急、解职工之所忧。
中色东方聚焦民生领域突出问题，建立民生项目清单21项，已落实17项，通过增加职工的体检项目、为职工安装电动车充电桩、优化单身公寓住宿环境、发放职工生日蛋糕卡、端午节福利，对企业周边环境进行卫生整治等，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。中色红透山领导班子成员共计为群众办实事6项，已落实5项，丰富矿区广大职工业余文化生活，美化绿化矿区环境2万余平，种植各类树木400余棵、各种花卉7000余株。中色正元加大力度推动职工宿舍厨房设备设施配备，全面改善居住条件，职工生活上的操心事、烦心事、揪心事得以解决，幸福感和获得感不断增强。中色沈矿大井子矿业一矿党支部开展为本单位职工患病家属献爱心捐款活动，共募集捐款17708元，富邦铜业全体职工积极捐款近3万元帮助患重病职工家属渡过难关。中色创新研究院（天津）针对新材深加工车间职工反映的休息室不足问题，立即增设休息区，添加饮水机、微波炉等设施，改善职工休息环境，方便职工饮水和就餐；同时，为生产班组召开小型临时工作部署会提供便利场所。中色奥博特通过整改整治，职工餐厅饭菜质量水平整体提升，就餐环境持续优化，广大职工群众获得感幸福感大幅提高。中色国矿为群众办实事突出“准”“实”“久”工作要求，制定同工同酬、新老员工薪酬差异、海外员工津贴标准、生产生活环境改善、职工文化生活、职工疗休养、员工回家探亲以及社招员工养老保险等8方面民生项目清单，目前已落实7件。中色股份情系基层员工，开展“送清凉”活动，领导班子成员深入基层慰问；搭建交友平台，组织单身职工交友联谊活动，展现青年个人魅力，提升与异性之间的自信交往能力；组织趣味团建，丰富职工文化体育生活，提高职工身体素质，增强公司凝聚力和向心力。
中色股份组织健步走团建活动
结合实际，提升发展质效
注重把开展好“为群众办实事”实践活动同生产经营中心工作结合起来，集团公司开展专项整治，切实解决职工反映的身边小事、切身利益问题；聚焦制约发展的重难点问题，进一步加强集团公司干部队伍建设特别是海外人才队伍建设，打造干部敢为、企业敢干、员工敢闯的干事创业氛围。各出资企业领导班子坚持需求导向、联动导向、问题导向，带头深入生产一线，通过现场办公、现场分析，听民意、摸实情，出实招、解难题，让办实事成为推进企业高质量发展的强大动力。
集团公司工程管理部聚焦基层工作难点堵点，党员领导干部直接联系中色正元“军令状”基建项目一线施工现场，针对当前关键施工节点的突出问题，在现场调研期间组织多方参建单位召开座谈研讨会，共梳理出需与园区沟通解决的问题、设计相关问题、施工相关问题、其他相关问题等四个方面共13项重点工作任务，帮助中色正元找准目标，对症下药。集团公司财务部发挥好委派总会计师“探头”作用，协调解决出资企业总会计师在月度履职报告中提出的问题，充分发挥委派总会计师“双职责”，在扎实解决基层企业急难愁盼问题中取得较好成效。集团公司投资矿勘部组织中色股份、中色桂林院到哈萨克斯坦项目现场开展考察，并多次组织项目研究讨论，完成项目资源量估算，形成项目考察报告；多次与南油公司开展项目交流、研讨，为基层企业进一步拓展哈萨克市场、开展矿产资源开发，提供了坚强的技术支撑。中色平桂将“四联系四服务”党建工作制与“为群众办实事”清单有效衔接，聚焦群众“急难愁盼”，钨业公司在液氨罐区爬梯入口处设置消除静电设施和标识牌，确保岗位员工人身安全；钛白粉厂采购自流风机解决污水处理车间高温环境问题；桂华成公司安装井下水鞋清洗机为职工提供便捷服务，大大提高工作效率。中色发展将推动改革发展“五个聚焦”工作思路与深化“为群众办实事”实践活动结合起来，把彻底解决历史遗留问题、全力推动主业确立落实落地列为“硬骨头”项目，用公司转型发展成果为职工群众排忧解难、化解难点痛点。
中色大冶引入井下作业设备无轨掘进台车，降低职工工作强度
心系海外，情牵一线冷暖
作为我国有色金属工业最早实施“走出去”战略、国际化经营成果最丰硕的企业之一，长期以来，集团公司广大海外职工深入贯彻落实习近平总书记对集团公司的三次指示重要指示批示精神，牢记资源报国使命，远离故土、远离祖国、远离亲人，奋战在海外生产一线，身心经受巨大考验，成为集团公司最大的惦念。聚焦海外、支持海外，怎样更好地改善海外员工生产生活条件，让广大海外员工虽远离祖国，仍时刻感受到祖国的关怀和温暖成了此次主题教育集团公司“为群众办实事”的着力点。
中色非矿开展“领导接待日”活动，领导班子成员分别在两个中方员工驻地活动室，与员工进行“一对一”对话，听取员工所急、所难、所忧、所盼和工作建议。谦比希铜冶炼针对职工反映的后勤、文化方面问题，改善了食堂伙食、职工居住环境，对6号院整体及其余部分房间进行了翻新整修，统一采购配备新家具、家电；结合疫情实际，及时调整措施，放开职工外出采购，帮助员工缓解压力、丰富业余生活，提升了员工的幸福感。谦比希湿法采取“三个一”举措，加快新生活区建设，建立健全夜巡服务等制度机制，不断打造温馨职工之家，使员工安全感更有保障；坚持与职工群众共享公司发展成果，加强第三方机构代缴社保管理，使职工群众的获得感成色更足；聚焦海外职工反映的人员轮休等重点问题，切实完善公司职工的休假及机票包干等制度，使员工幸福感持续增强。赞中合作区组织对加恩顿驻地生活区部分房屋进行修缮，及时消除安全隐患；充分发挥中赞友谊医院医疗保障作用，在谦比希园区组织医疗急救培训，提高应急处置能力；积极组织参加集团大健康项目统筹中方员工健康体检，努力为中方员工解决国内社保缴纳问题。中色卢安夏聚焦民生领域突出问题，有计划对办公桌椅、电脑等设施进行更新，对员工宿舍进行维修改造，组织中色非矿—中色卢安夏足球友谊赛、“青春心向党，建功新时代”青年篮球赛、五一劳动节趣味运动会暨湖边烧烤等大型文体活动，丰富了员工业余生活。中色迪兹瓦完善了《公司休假考勤制度》，组织开展系列“暖心工程”，推动“DBA篮球”活动品牌建设，同步推动羽毛球、乒乓球、台球、棋牌等系列文体活动，丰富员工文化生活，强健身心。目前，为群众办实事清单20条，已落实12条。中色刚果改善干部职工的办公住房条件和伙食条件，为员工开设“小炒服务”、赠送生日蛋糕，开展员工“美食月”活动，干部职工的幸福感、获得感不断提升，凝聚力、创造力不断增强。中色香港控股在访民情、听民意的基础上，结合职工群众所需建立职工购物微信群，积极联系当地超市和本地摊贩定期来公司设立“跳蚤”小市场，帮助员工们选购自己心仪的商品，进一步做实做细员工关爱工作。中色卢阿拉巴鼓励员工将房前屋后闲置地和闲置废弃材料变废为宝，积极参与到自家小院的建设中，为家园建设增砖添瓦，为群众办实事清单10条，已落实5条。中色刚波夫出台员工家属探亲规定，解决海外职工与家人两地长期分居问题，已有16名中方员工按新制度回国休假，1名员工家属来现场探亲；调整“快递进企”补贴规定，方便员工生活，提升了员工生活质量；建成网球场，丰富员工业余文化生活，受到员工热烈欢迎。中色镍业针对缅甸货币持续贬值的问题，积极调整本土员工薪酬待遇，提高工资，实现了本土员工家庭生活水平不降低，获得周边民众好评；积极树立典型和榜样，先后举办了优秀缅籍员工表彰、优秀青年员工表彰、两优一先评选等活动，激励全体中缅员工勇于担当、开拓创新，和谐了员工关系。
组织谦比希园区赞方员工进行医疗急救培训
