上半年，中国有色集团出资企业抚顺红透山矿业有限公司（简称：中色红透山）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记对集团公司的三次重要指示批示精神为根本遵循，认真落实集团公司“1+4”发展战略，加强党的建设，持续深化改革，聚焦主业发展、聚焦绿色环保、聚焦创新引领、聚焦管理提升，实现了产品产量和营业收入双过半、净利润提前完成全年目标、资产负债率较年初压降31个百分点的喜人成绩。

聚焦发展 再创佳绩

中色红透山党委带领生产一线干部职工齐心协力，克服各种困难，精心组织生产，优化生产工艺，上半年采掘总量、主产品产量均超进度完成，采选主业生产运行质量持续提升；牢固树立过紧日子思想，通过深挖潜力，上半年材料、燃料、备件消耗均比计划下降，财务费用大幅下降进而转增利润；坚持推进创新，加大科技投入，全力弥补技术装备、设备设施更新改造投入不足的历史欠账；积极开展创新创效活动，降低成本200多万元，增创效益2000多万元；营业收入利润率、全员劳动生产率、科技投入比率、资产负债率均超进度完成集团公司考核指标。

深化改革 再增动能

不断完善企业治理体系建设，进一步规范董事会运行机制，落实经理层任期制和契约化管理，层层签订经营业绩考核责任书，充分落实董事会对经理层成员业绩考核、薪酬分配的权力，强化了董事会运行的规范性和有效性；认真开展深化改革三年行动，已完成86项任务清单中的85项；积极推进三项制度改革，启动人力资源发展规划编制工作，优化人力资源配置，改善劳动用工结构，提高职工薪酬待遇，全员劳动生产率同比增长18.47%，激发了企业的生机与活力，鼓舞了员工的激情和干劲。

强基固本 再提效能

中色红透山从强化制度落实，促进管理提升入手，对制度流程更新优化，坚决防范化解各类风险。加强招标采购管理，落实管办分离，强化源头治理；强化绩效考核管理和刚性约束，充分发挥考核指挥棒作用，坚持以财务管理为核心的成本费用控制工作，年初制定内部挖潜全面预算管控指标，每月严格执行成本费用预算考核，严控非生产性支出，上半年管理费用同比降低646万元，财务费用同比降低821万元；全面开展对标世界一流管理提升行动，集中力量推进管理体系和管理能力建设，对标管理提升工作清单完成率100%。

防范风险 严守底线

深入开展安全生产专项整治三年行动，按照《安全生产提升年行动实施方案》和《6S管理实施方案》及任务清单，加强隐患排查治理，对重点岗位、要害部位实施有效管控，落实全员安全生产责任制，保持了安全稳定的生产态势；开展安全生产月活动，组织“走基层、进班组、送平安”主题巡讲，持续深化安全文化建设；贯彻落实习近平生态文明思想，加强环境保护治理工作，加大投入，系统推进，全力整改，加紧实施环保重点工程，开展清洁文明生产，向实现本质安全环保又迈进了一大步；进一步完善疫情应急演练预案，加强组织领导，实现了“零输入”工作目标。

强化党建 开拓新局

中色红透山党委注重加强思想政治工作，固化党委会“第一议题”制度，开展中心组学习，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和关于生态文明、安全环保工作的重要论述，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”；全力抓好集团公司党委对中色红透山党委巡视反馈问题整改工作，实行“销号”机制，已整改完成巡视反馈问题34项，完成率89%；扎实推进“大学习大融合大提升”活动，开展迎“七一”和主题宣传系列活动，充分激发各级党组织和广大党员的活力，有效促进了党建和经济工作的深度融合；认真开展党风廉政建设，持之以恒正风肃纪反腐，营造出风清气正的政治生态；广泛开展“五比三保”主题劳动竞赛、合理化建议征集、学雷锋志愿服务、主题团日等，切实发挥了群团组织作用。

下一步，面对集团公司“高位跃升、稳重求跳”的任务目标，中色红透山将以唯艰而趋、力争上游的更高追求，以舍我其谁的干劲、一往无前的冲劲，顽强拼搏、接续奋斗，实现新发展，建功新有色，回报新时代，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。