2017年3月3日，中国有色集团出资企业中色（天津）有色金属有限公司（简称：中色天津）召开管理缺陷诊断专项推动工作启动会。会议旨在对管理缺陷诊断工作进行动员和部署，明确工作要求，落实工作责任，为中色天津实现扭亏脱困、提质增效提供有力的保障。
会上，中色天津董事长、总经理王伟东就全面开展管理缺陷诊断工作提出了四点要求：一是要高度重视，深刻理解、准确把握开展管理缺陷诊断工作的目的和要求，认真查找本单位存在的缺陷与不足，制定切实可行的整改措施，确定工作推进“路线图”，确保管理缺陷诊断工作不折不扣地落实见效；二是要层层分解任务指标，推倒企业内外部之间的“墙”，让中色天津每一名干部员工知岗明责，增强危机感和责任感；三是要按照方案要求保质保量落实到位，在规定的时间节点提交工作报告，杜绝敷衍塞责、应付了事，对审查不合格的报告和资料坚决予以退回；四是要进一步梳理好工作思路，明确工作目标，将各项工作置于改革发展大局中思考，精心谋划。
中色天津党委副书记郭鸿就开展管理缺陷诊断专项工作的实施方案进行了说明，并从组织领导、工作内容、时间安排、工作要求共四个方面进行了详细部署。他指出，此次开展管理缺陷诊断专项工作是落实好全年工作目标的重要保障，要本着“抓重点、抓基础、抓实效”的基本原则，重点在完善制度流程、明确岗位职责、做好提质增效、明确考核指标四个方面进行专项推动。管理缺陷诊断工作要从解决问题的实际出发，扎实推进，杜绝走过场，从强化基础管理入手，落实好各个阶段的重点工作，实现管理提升、流程再造、强化责任落实的工作目标。
中色天津各部门、各分公司及出资企业负责人参加了会议。
